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中国核电标准化建设迈入新起点
文章来源:中国核工业报 日期:2018年12月19日

  “全面推进管理标准化和技术标准化建设,不断优化企业管理模式,构建高效可输出的标准化管理体系,形成符合市场需求的标准型谱产品,引领核电标准、建设国际一流核能企业。”这是中国核能电力股份有限公司确立的标准化之路。

  “到2020年,中国将成为装机容量仅次于美国的第二核电大国。”中国核电作为我国核电建设的主力军,目前旗下拥有20台商运机组、5台在建机组。在中国核工业发展的新的战略机遇期,?#30740;投?#26679;、地域广阔、管理文化迥异的中国核电,如何?#35270;?#21518;续机组数量的进一步增长?如何实现业绩?#20013;?#25552;升?这是亟待通过推进标准化来解决的问题。

  在时代使命和?#23548;?#38656;求的呼唤中,核电标准化建设应运而生。“力争用两年时间打好基础,用三年时间全面推进,五年内达到?#32454;?#26631;准化水平。”2018年初,中国核电细化了推进标准化建设的时间表。

  这一年,成为中国核电开启全面标准化工作的第一年。

  顶层策划 从战?#24895;?#24230;布局标准化

  “核电标准化建设是一个厚积薄发的过程。正因为我们发展?#22235;?#20040;多年,建设?#22235;?#20040;多机组,积累?#22235;?#20040;多经验,因此,可?#36816;?#25105;们准备好了!”中国核电经营计划部相关负责人告诉记者,标准化战略在编制中国核电“十二五”规划时便已经确定。通过若干年的探索和梳理,基本摸清楚了差距与优势,也规划出了进行标准化建设的方向与路径。

  作为“三化”发展战略的核心一环,中国核电的标准化不是单点突破,而是整个管理体系的标准化,总体目标是建设战略管控、财务管控和操作管控相结合的上下联动一体化管理模式,支撑规模化推广和绩效对标提升。“之前很多年我们认识到标准化的重要性,但是一直没有成功推进,一个原因是没有很好的组织体系。”而一个强大而高效的组织体系正是开展标准化建设的最重要保障。

  为了真正达到目标统一、思想统?#32531;?#34892;动统一的运作要求,中国核电总经理和各成员单位总经理组成了标准化领导小组,围绕公司治理、安全生产、工程建设、市场开发、经营发展和党的建设及企业文化等6个方面涉及18个主题领域、50个子领域,从总经理到主管领导、职能部门、子领域形成纵向贯通的组织网络,打通了本部与成员单位的联系、成员单位之间的联系,也打通了各子领域之间的联系,将中国核电的各种产业、业务、要素和流程进行了“分子量级”的梳理与整合。

  在此组织体系之下,中国核电规划了标准化建设的6个重点方面:基本制度、标准机构、管理导则、信息系?#22330;?#25216;术标准、?#25918;?#25991;化。6个维度同步推进、全面铺开。

  导则立意 在“细胞”层面落实标准化

  管理导则是中国核电管理体系中具有开创性的载体,作为中国核电特色的企业标准,发挥着“学习标兵”的作用,在不能强求统一的情况下提炼各领域最优?#23548;?#24341;导成员单位参照看齐、对标提升。

  “推进标准化建设意味着促进工作流程和理念的转变。唯有坚定决心、广泛发动,才能保障标准化建设和推广的工作最终开花结果。”管理导则到底做不做?标准化建设推进之初,这是摆在中国核电人面前的一个重要问题。不做,各种管理业务模式杂乱无序;做,如果效果不佳、没有权威,必然导致无法应用,浪费资源。“搭建标准化?#25945;?#23601;是要发动最有经验的人来拆掉组织内部的‘墙’,形成流程制?#30830;?#26412;让大家共享,从而提高生产效率和质量,构造更友?#39057;?#21046;?#28982;?#22659;。”

  编制和发布管理导则是2018年度的重点工作,到11月底已发布完成871份,提前完成年度任务。“管理导则在开发完毕后要在使用过程中不断磨合,不断发现问题、优选良好?#23548;?#25165;能不?#32454;?#36827;、螺旋式上升。”在中国核电经营计划部相关负责人看来,管理导则是成员单位业务流程的参照与标杆,会间接触动各单位管理业务模式,“标准化的落实要影响电厂的具体工作业务,可?#36816;?#36798;到了细胞层面,必然会碰到诸多问题,我们准备好随时接受质疑、直面挑战。”导则参编人员一方面是管理导则的制定者,另一方面是后续标准落地的执行者,广泛发动,吸收各单位良好?#23548;?#25165;能保证得到大多数成员单位认可,才能保障标准化建设和推广的工作最终开花结果。

  技术落地 以信息化?#25945;?#21161;力标准

  管理导则开发之初,人们曾发出这样的疑问:“10000多份已有制度,900多份管理导则,600多名专家人才,能够有效保证材料的交?#32531;?#25991;件的流转吗?”中国核电立足自身的资源条件,结合多年的生产管理?#23548;?#38598;成所有历史程序文档,自主开发了标准导则管理信息?#25945;ā狟DX系统,规范了人员的角色与职责、管理导则文件的模版与标准以及文件签批的流程与要求。用小而精专的系统满足了协调生产、经营等大范围公司管理的需求,实现了13个成员单位600多名参编人员的高效协同运作。

  同时,中国核电还通过统建信息化?#25945;?#26469;落实标准化管理的要求,统筹资源开展了3A/4E信息化建设工作。目前,已初步建成以生产业务为主的安全生产管理?#25945;ǎˋSP)、以经营管理为主的经营管理?#25945;ǎˋGP)两个管理驾驶舱,党建文化?#25945;ǎˋDP)已全面开始建设中。4E系统涵盖了生产管理系统(EAM)、人财物一体化管理系统(ERP)、企?#30340;?#23481;管理系统(ECM)、设备可靠性管理系统(ERDB),目前正不断深化应用并在成员单位标准化推广。3A/4E系统的建设为中国核电业务规范化、标准化、一体化奠定了重要基础,提供了有利支撑。

  有形到内化 以文化引领标准化

  “中国核电标准化建设发展的最?#31456;?#33050;点是文化,也就是建设从有形标准走向无形标准的?#24213;?#22823;道。”如今,?#25918;?#25991;化已成为中国核电标准化战略中的重要一环,由宣传文化中心负责统筹核电板块的宣传文化?#25512;放?#24314;设业务,组织各成员公司的宣传文化部门负责人协同配合,实现?#21496;?#20853;强将的优化组合,建设形成了统一的?#25918;?#24418;象、统一的视觉系?#22330;?#32479;一的?#24418;?#35268;范、统一的价值理念以及统一的公众沟通。4大模块、8大产品、16个流程,专业高效地支持项目公众沟通和舆情管控。

  在宣传文化一体化机?#39057;那?#21147;推动下,中国核电结合企业?#23548;是?#20917;,调动板块企业文化骨干力量,完成了板块企业文化融合顶层设计工作,形成了以卓越文化树模型、“追求卓越、超越自我”为价值观的卓越文化体系,2016年到2018年历时三年通过集体智慧创建了以关键?#22987;?#20307;访谈法为核心的企业文化评估体系,采?#23186;?#21449;评估的方式完成了5家在运核电基地的企业文化评估,形成了卓越文化共识,相关成果还荣获了2018年中国电力创新奖二等?#34180;?#20026;破解公众沟通的难题,中国核电打造了“魅力之光”等国内核电行业首屈一指的科普?#25918;啤?#22312;国内率先发布公众沟通指南,提出了B2B到B2C的公众沟通模式的转变,并创新提出了以3C(即信心、联接、协同)为关键要素的公众沟通理念,发布了国内首份核电行业公众沟通白皮书。

  ?#25918;?#25991;化的标准化是增加企业认同?#23567;?#20957;聚力的重要实?#36136;?#27573;,“中国核电标准化建设的更高目标,就是让各个电厂之间感受到身处于同一个大环境下,增加对‘中国核电’整体?#25918;频?#35748;同感与归属?#23567;!?#36825;是一种对中国核电整体协同发展的认同,以及对核能发展人类命运共同体的向往。

  “标准化是从小到大规模化的助推剂,也是从国内到国外国际化的动力源。”作为中国核电“3655经营管理体系”中三大战略之一,标准化体现出更丰富的内涵与外延。而扎实推进标准化之路、核电强国之路任重道远。追求卓越,跨越自我。中国核电上下求索、义无反顾。(记者 蔡皛磊  通讯员 熊晓东)

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