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原子高科降本增效思想引领技术改进、产业升级纪实
文章来源:中国核工业报 日期:2019年04月24日

  原子高科股份有限公司医学二部的碘[125I]密封籽源生产车间于2005年投入使用,当时的设计生产能力为每年30万粒,只有一台定?#39057;?#28938;机用于生产焊接。到2016年全年发货量29万粒,已接近设计生产能力上线。而那台满负荷运转的焊机早已“疲惫不堪?#20445;?#21363;使进行常规的维护保养还是会经常出现故障。2016年最为?#29616;?#30340;一次,车间整整停产10天进行设备维修。面对接踵而至的订单,车间只能通过不停地加班来完成生产任务,每个人都感觉很累。

  更为严峻的是,2016年?#23383;?017年年初,原子高科为配合中国同辐股份有限公司香港上市,要对?#25237;?#20851;系在中国原子能科学研究院的过渡身份职工进行身份置换。当时,有很多过渡身份的员工选择回到原子能院工作。笔者部门就有12位,其中,在一线从事生产工作的有7位;生产二组从2015年的12人降到了后来只有3个人。

  面对一线生产人员人数减少,订单需求增长,安全质量要求提升,该何去何从成了摆在每个人面前的难题。通过招聘增加一线员工数量?这是最为简单的方法,但并不会解决生产工艺水平落后的问题。2017年4月,中国同辐提出大力开展“降本增效”工作,给予?#21496;?#33829;人员很大的启发,决定要通过生产制备工艺水?#25945;?#21319;来实现降本增效、扩大产能。

  思路是对本部门内三个生产班组的工艺情况进行梳理和分析,再在每个组?#39029;?#19968;个制约生产效?#23454;?#20851;键点进行改进。

  生产一组银丝切割工序使用的是自?#39057;?#25163;工扎刀对银丝进?#26143;?#21106;,需要生产人员双?#36136;熗放?#21512;并有较好的耐力和体力。通过调研,有关人员?#19994;?#20102;一款市场上已经商品化的电线剥皮机,请厂家按照要求进行了参数设置,设备到货后对原有的一些配件进行了拆除和调整,使之能够完成自动切割的需求。经过此项改进,该组银丝切割的生产效率提高了100%,产品?#32454;?#29575;提高了26.9%。

  生产二组主要承担放射性银丝和钛管的组装及焊接工作。在组装过程中,生产人员要戴至少三层手套,完成钛管插入模具、银丝插入钛管、钛管再装入焊机模具等一系列精细的动作,其中银丝插入钛管是由生产人员用镊子将?#26412;?.5毫米的放射性银丝插入到内径只有0.6毫米的钛管里。其生产效率成为限制生产能力的最大瓶颈。通过多方寻找,有关人员?#19994;?#19968;家愿意为其定制开发设备的公司。经过三个月的时间,共同完成了设备的设计和生产工作;又用了整整六个月进行设备调试。设备进场?#38498;螅?#23545;设备的定位系?#22330;?#21160;作设计、移位装置、监视系?#36710;?#22343;进行了改进。设备投入使用?#38498;螅?#29983;产效率提高66.7%、成品率提高6.1%,生产人员需求下降80%。生产人员由从前高剂量、高精度的体力?#25237;?#21464;成了坐在设备前监视设备运行。

  生产三组主要承担密封籽源活度测量及包装工作。在活度测量过程中,为保证产品质量,需要在出厂前对每一粒密封籽源的活度进行测量。2016年平均每天需要对至少1500粒密封籽源进行活度测量,而人工测量的效率是每小时200粒。2017年,有关人员开发的第一台设备,在不需要人工辅助的情况下,测量效率达到了每小时300粒;2018年底,第二台升级版设备测量效率达到了每小时600粒。

  经过两年努力,通过对影响生产效?#23454;?#24037;艺方法进行改进,将机械化、自动化理念融入放药生产过程中,车间整体生产能力得?#25945;?#21319;,大幅降低了生产过程中对人员数量的依?#25285;?#38477;低了生产人员?#25237;?#24378;?#29123;?#25152;受剂量,同时又提高了生产效?#22987;?#20135;品成品率。经计算,本项目2018年节约成本214.55万元,增加销售额4000万元,增加利润近500万元。

  通过此次降本增效活动,能够看?#38477;?#26159;技术提升,能够计算的是节约成本、增加效益,但更能感受?#38477;?#26159;员工心态上的变化和安全、质量等软实力的提升?#32422;?#25972;个部门所形成的全新的执行力和凝聚力。也许,这就是从降本增效活动中收获的最宝贵的?#32856;弧#?#24352;雪峰)

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